Exploració
inicial
Abans de començar el vostre RUSC, us demanem que respongueu unes preguntes que us facilitaran, com a entitat, compartir un primer punt de partida.
A nosaltres ens servirà per conèixer-vos una miqueta més i, d’aquesta manera, poder oferir-vos una fotografia dels punts forts i febles de l’entitat, així com unes recomanacions de per on començar a treballar.
Per tenir els resultats i accedir al RUSC, al final del qüestionari us demanarem un correu electrònic.
Qüestionari
1/4
Amb quin sector us identifiqueu?
Selecciona alguna resposta per la pregunta
En quin territori dueu a terme la vostra activitat?
Quina és la grandària de l’entitat, entre persones sòcies i treballadores?
Quina trajectòria té l’entitat?
I a nivell econòmic, com us considereu?
Com és la composició de l’entitat a nivell de…
Gènere
Edats
Orígens i procedències
Situacions familiars a la cooperativa
Què us porta a fer el Rusc? Quina és la vostra situació actual? Volem saber on us trobeu per ajudar-vos!
2/4
Les principals inquietuds que us han portat a voler fer una revisió en profunditat de l’entitat són…
Escull tantes opcions com necessitis
Ordena de l’1 al 5, la urgència que detectes per abordar els següents àmbits a l’entitat
Organització i regulació dels temps i els treballs
Governança, lideratges i relleus
Projecte i activitat
Avaluació i seguiment
Per analitzar com sou en cada eis, necessitem saber quines reflexions heu fet i quint mécanismes estan actius.
3/4
Missió, visió
i valors
Reflexió
En quin moment de reflexió o aprofundiment es troba l’entitat?
Mecanismes
De quins mecanismes disposeu per al seu desplegament?
Organització dels temps i treballs
Reflexió
En quin moment de reflexió o aprofundiment es troba l’entitat?
Mecanismes
De quins mecanismes disposeu per al seu desplegament?
Dimensió enconòmica
Reflexió
En quin moment de reflexió o aprofundiment es troba l’entitat?
Mecanismes
De quins mecanismes disposeu per al seu desplegament?
Persones, salut
i benestar
Reflexió
En quin moment de reflexió o aprofundiment es troba l’entitat?
Mecanismes
De quins mecanismes disposeu per al seu desplegament?
Projecte, activitat
Reflexió
En quin moment de reflexió o aprofundiment es troba l’entitat?
Mecanismes
De quins mecanismes disposeu per al seu desplegament?
Governança
Reflexió
En quin moment de reflexió o aprofundiment es troba l’entitat?
Mecanismes
De quins mecanismes disposeu per al seu desplegament?
I ara l’últim pas. Necessitem el teu correu electròni per enviar-te la resposta i poder posar-nos en contacte amb vosaltres.
4/4
Resultats
Gràcies per prendre el temps de fer el qüestionari! Aqui tens un diagnostic inicial resultat de les respostes seleccionades.
També hauràs rebut un correu électrònic amb les respostes. En tot cas, per un anàlisi i interpretació més detallada, no dubteu en contactar amb l’Esberla
Lorem ipsum és una entitat:
- Del sector de .
- Que es desenvolupa principalment a .
- Que compta amb .
- Amb una trajectòria…
- Amb un nivell de consolidació econòmica .
- La seva diversitat interna .
- Les principals inquietuds que us han portat a voler fer una revisió en profunditat de l’entitat són…
Nucli, missió, visió i valors
Reflexionar sobre la missió, visió i valors de l’entitat, i tenir mecanismes per revisar-los i actualitzar-los des de la perspectiva ecofeminista i antiracista ens fa ser organitzacions de treball compromeses amb el nostre territori i en benestar de les persones que en formen part. En moments de canvis, dubtes o crisisi, la missió, la visió i els valors ens ajuden a no perdre el focus, i per això és important que els siguin clars i compartits.
Governança, presa de decisions i democràcia
Un tret característic de les cooperatives és la governança democràtica. És fàcil dir-ho, i no tant aplicar-ho. Us convidem a ser autocrítiques i atendre a com els canvis interns afecten la qualitat de la democràcia a la vostra entitat!
Organització del temps, els treballs i la corresponsabilitat
En el marc del cooperativisme i l’economia social i solidària, el treball ha d’estar al servei de la vida. De manera aterrada, això vol dir que els temps de treball i els de tenir cura de la vida han d’estar en harmonia i repartits equitativament. Com a entitat, podem fer-nos corresponsables perquè sigui possible congeniar cura i treball de manera sostenible per a les persones que en formen part.
Dimensió econòmica
Per ser una entitat que perduri en el temps i doni resposta a les necessitats de qui la formen cal vetllar per la sostenibilitat econòmica i per unes retribucions justes i adequades a la vida. Cal atendre la dimensió econòmic amb el pes que es mereix en una organització de treball.
Persones, salut, benestar
La salut és un àmbit fonamental a la vida de les persones, com a entitat cal que la promogueu i vetlleu perquè la diversitat en la salut no sigui font de desigualtat.
Projecte i activitats
L’activitat de la cooperativa sempre té un impacte en l’entorn en el que es desenvolupa, tant el territorial com l’humà. Celebrem els positius i analitzem els negatius: cal atendre’ls i restaurar els danys que puguem estar causant.
Mecanismes dels que es disposa
Grau de reflexió / aprofundiment
- Nucli, missió, visió i valors
- Governança, presa de decisions i democràcia
- Organització dels temps, els treballs i la corresponsabilitat
- Sostenibilitat econòmica
- Persones, salut i benestar, relacions internes
- Governança democràtica