Els nostres serveis
Acompanyem organitzacions que volen construir relacions basades en l’equitat, la inclusió i la diversitat.
Les organitzacions passen per moments molt diferents: estabilitat, creixement, tensió, canvi, redefinició…
En tots ells, les decisions que es prenen impacten sobre les persones, els rols i els lideratges, i poden reforçar la confiança o cronificar el desgast.
A Esberla us ajudem a llegir bé cada moment, a orientar decisions amb criteri i a assegurar que el canvi s’integri en el dia a dia.
Quan té sentit el nostre suport?
1. Per impulsar un canvi organitzatiu en equitat, diversitat i inclusió
Fer que el canvi sigui real, compartit i sostenible.
Què fem?
Entenem què està passant realment a l’organització: causes, riscos i dinàmiques clau. Generem una lectura clara que permet prendre decisions amb criteri.
Pot ser el moment quan….
· Hi ha decisions rellevants sobre equips o lideratges i cal orientar-les amb criteri.
· Conviuen mirades diferents sobre què està passant o què cal fer.
Què fem?
Acompanyem a definir prioritats, enfocament i passos concrets per avançar amb coherència i sostenibilitat.
Pot ser el moment quan….
· Esteu impulsant un canvi i cal ordenar prioritats abans d’activar-lo.
· Ja enteneu el repte però no teniu clar per on començar ni en quin ordre.
Què fem?
Analitzem drets, deures, responsabilitats i espais de decisió, i ajudem a fer-los clars i corresponsables. Treballem condicions com la conciliació, la corresponsabilitat, les càrregues i la retribució perquè siguin equitatives i aplicables en el dia a dia.
Pot ser el moment quan….
· No està clar qui fa què o qui decideix què o qui assumeix cada responsabilitat.
· Hi ha càrregues invisibles o tasques de cura que recauen sempre en les mateixes persones.
· Les formes de treball dificulten la inclusió o la conciliació i cal revisar-les amb criteri.
2. Per aplicar normativa amb sentit
Desplegar plans i protocols perquè siguin útils, viables i sense desgast.
Què és
Acompanyem l’organització en l’elaboració d’instruments com Plans d’Igualtat, Plans LGBTIQ+, protocols d’assetjament o altres polítiques internes, perquè siguin rigorosos, aplicables i coherents amb el funcionament real de l’organització.
Pot ser el moment quan….
· L’organització ha d’elaborar o renovar un pla o protocol obligatori.
· Es vol abordar aquestes polítiques amb mirada ètica i seguretat jurídica.
· No es vol que el pla o protocol quedi en paper mullat.
Què fem?
Dissenyem i facilitem formacions adaptades a equips, comandaments i direcció perquè entenguin els marcs normatius i puguin aplicar-los amb criteri en el dia a dia.
Pot ser el moment quan….
· Es vol donar a conèixer un pla o protocol i generar criteri compartit dins l’organització.
· Es volen construir principis i criteris compartits en equitat i diversitat.
· Es vol implicar equips i lideratges perquè els plans i i protocols tinguin recorregut real.
Què fem?
Acompanyem la comissió o persones responsables en la posada en marxa, seguiment i evolució de plans i protocols perquè s’integrin en el funcionament real dels equips, les decisions i les pràctiques internes.
Pot ser el moment quan….
· L’organització ja disposa d’un pla o protocol i vol posar-lo en marxa amb criteri.
· Es vol fer seguiment de les mesures i assegurar que es vagin aplicant.
· Es vol incorporar aquests instruments en el funcionament quotidià de l’organització.
3. Per abordar friccions i malestars dins l’equip
Aprendre del que està passant i obrir camins amb criteri i sense polaritzar.
Què és
Facilitem espais de diàleg amb equips o persones implicades per poder abordar temes sensibles amb ordre, escolta i criteri, i ajudar a trobar camins de comprensió i ajust.
Pot ser el moment quan….
· Hi ha temes delicats que costa posar sobre la taula dins l’equip.
· Es vol abordar una situació sensible amb cura i criteri abans que generi tensió.
· L’organització vol obrir una conversa important i necessita un espai facilitat.
Què és
Acompanyem equips i lideratges a entendre què està passant en una situació de conflicte i a facilitar processos de treball i escolta perquè es pugui abordar de manera clara i constructiva.
Pot ser el moment quan….
· Hi ha conflictes oberts o tensions recurrents dins l’equip.
· La situació està afectant el funcionament o el clima de treball.
· L’organització vol abordar el conflicte amb criteri i suport extern.
Què és
Acompanyem la resposta organitzativa i col·lectiva del dany des d’una mirada restaurativa conscient i connectada amb els límits.
Pot ser el moment quan….
· Una situació ha tingut impacte en persones o en l’equip.
· Cal restaurar la confiança dins l’equip abans de poder continuar amb normalitat.
· L’organització vol respondre a una situació delicada de manera responsable i reparadora.
